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日期：2024-02-23
新年新氣象，擊鼓又催征。為進一步統一思想、凝聚共識、振奮精神，安排部署全年重點工作任務，海國投集團于2月20日（周二）上午在鑫泰大廈報告廳召開2024年度全體干部大會。集團黨委書記、董事長張國斌參加會議并發表重要講話，集團總部部門經理助理及以上人員、一級監管企業領導班子成員現場參會，京外企業于線上分會場參會。
會上，張國斌傳達了市區相關會議精神并從宏觀角度分析了經濟社會發展的變化對集團帶來的啟示和新的要求，他指出，面對不斷變化發展的新情況新問題，不能固步自封，要不斷提升發展水平，擴大生產和收入規模；要找準復蘇的歷史機遇，順勢而為、洞察趨勢、把握態勢，按照中國經濟規律的發展和首都、海淀發展的現實訴求，扎實開展好各項工作，推動企業迅速發展，獲取未來更多發展新機遇。
張國斌指出，海國投集團十年復蘇歷程共有三個發展階段：
1.過去三年——集團復蘇的第一階段。集團立足海淀主導產業，已轉型成為生產經營型實體企業且具備了強大的快速適應能力與決策能力，在群策群力下共解決了三個核心問題：集團復蘇的方向問題、各項行政審批的約束問題以及內部管理的規范化問題。
2.未來三年——集團發展的第二階段。在符合國民經濟體發展需要的同時，努力實現三個目標：一是穩定的生產規模的通道。集團的戰略發展目標與中國未來發展的需求高度契合，要進一步確保實現資產和收入的快速增長；二是積極深度參與未來產業。要保持和國家、市區經濟社會發展的同頻共振，以敏銳的嗅覺和觸覺感知海淀未來發展的趨勢，以開放的心態和前瞻的視線投身到經濟發展大潮中；三是不斷強化黨建統領和黨的建設。要統一思想，強化統籌，有效解決權責一致的體制優化問題；要解決再分配與成果共享的問題，建立健全合理有效的分配機制。
3.進入到高質量發展階段。進一步助推集團良性健康運轉，形成對經濟體系長久的貢獻，加速完成十年復蘇的使命。
對于集團未來三年的發展規劃，張國斌強調，
一是要用一年時間以黨建統領為目標，以巡查工作為抓手，在全集團體系內形成風清氣正，精神振奮，干事創業和個人價值體現得到充分尊重的良好氛圍。要完成體系內部的思想凈化和政治洗禮；要統一管理體制問題，各下屬企業決策體制和工作機制要進一步與集團看齊統一，實現黨委前置，董事會決策，經理層執行的有機結合。
二是要用三年時間實現全體系營業收入不斷攀升至500億。要進一步提高新興戰略產業貢獻的比例。各下屬企業要立足本企業實際，逐一踐行落實，不斷拓展收入、打開思路，呈現出多點開花、全鏈條突破的良好態勢，做到與發展同步、與集團同頻。
三是要用三年時間實現良性資產注入500億。利用外部通道購買優質產業進入體系的方式、內部資產重新注入的方式與數據資產積極探索實踐的方式，共同形成良性資產來源。
四是要用三年時間實現資本市場增值500億。具有發展資本的各下屬企業要充分發揮主力軍作用，充分利用資源，以合適合理的路徑實現資本市場增值。
五是要用三年時間在海淀新興戰略產業上發揮國企引領力量。要搶抓時代發展機遇，率先進入人工智能產業及未來可能出現的發展機會，力爭在海淀經濟社會發展中扮演第一主力軍的作用。
最后，張國斌對全體干部提出四點要求：
一、形成自力更生、自強自立的基本思想。在區委、區政府和區國資委的堅強領導下，集團上下要群策群力，在發展方式和工作內容上統一思想，以自立自信的精神、標準和方法面對外部環境的變化和阻礙，堅定信心、同向發力、形成合力。
二、明確決策定位，推動各項工作大干快上。集團本部班子成員是領航員。要在貫徹落實國家區域發展重大戰略上作表率，帶領集團走在符合國家發展要求的合理路徑上；各下屬企業主要領導是運動員。要對各自企業發展有明確的思路和見解，構建合理的管理架構，不斷優化完善管理體系與機制；集團各部門主要負責人是服務員。要樹立大局意識,提高服務意識，具備較強的甄別和分析判斷能力，推動各項工作落實落細。
三、在干事創業上大刀闊斧，鍛造“狼性”精神。全體員工在工作上要具備一定的銳氣、“侵略性”和“戰斗性”，各下屬企業對內要講規矩、講感情、講協作，對外要步調一致，對外部市場的占有和拓展要充分發揮主觀能動性，按照市場規律進行良性競爭，勇挑重擔，有膽有識，在創新發展上搶先機、在破解難題上求突破、在干事創業上敢作為。
四、加強自身建設，把握原則底線。隨著集團規模不斷壯大，在發展的過程中要牢牢守住“底線”,堅決不越“紅線”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，增強貫徹落實黨的理論和路線方針政策的自覺性和堅定性。
十年征程，前路漫漫。2024年機遇與挑戰并存，前進的道路上有汗水有淚水，復蘇的道路上沒有鮮花與掌聲，希望全體海國投人共同努力、互相信任、并肩作戰，以爭先創優的銳氣、攻堅克難的勇氣、奮發有為的朝氣，扛起集團新時代發展重任，助推海國投集團實現高質量發展，共同迎接美好的未來。
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