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值此第四季度全力沖刺的序曲之際，集團于近日組織召開了三季度財務資金及預算執行溝通會。會議旨在進一步夯實集團財資管理深度融合，推動年度預算目標穩步達成，為集團三年行動方案持續注入澎湃動力。集團副總經理盧中軍、總會計師王笛、各業務板塊分管領導、集團財務金融部負責人趙珺、各下屬企業財務負責人參會。

會上，各下屬企業財務負責人對三季度核心業務進展、財務及資金表現進行了全面而深入的剖析，并展望了下季度重點工作及規劃。

集團總會計師王笛對四季度的財資工作作出部署。她強調，必須精準核算，確保財資數據的準確性，同時做好財務測算和資金管理，以科學嚴謹的態度統籌財資工作，更緊密貼合業務的實際情況，推動企業提質增效。 

集團副總經理盧中軍對各下屬企業在三季度的財務工作給予了積極評價，同時明確指出財資管理的重要性不容忽視：長遠規劃是確保財資運營安全與高效的前提。防控風險是財資管理的根本任務，需要時刻保持警惕，采取有效措施加以防范和控制。在此基礎上，盧中軍針對四季度財務工作提出了明確要求。

一是要深入樹立風險把控意識。要加強合規管理機制建設，提高風險應對的主動性和預見性；要增強風險斗爭意識和化解風險的本領，制定科學有效的策略，確保集團財資的安全。

二是要全面強化資金統籌管理。要以集團整體資金統籌為指導，做好資金規劃，保持資金敏感度，確保資金安全，提高資金使用效率，為集團的持續壯大提供可靠的財資保障。

三是要進一步深化業財融合。財務部門需配合業務部門，合力打造決策規劃的數據基石。要以預算管理為抓手，精準分析預實偏離原因及問題，為集團的經營決策提供有力支持。