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 2022年4月15日上午，稻發公司召開2022年第一季度經營情況分析會。會議由總經理孟繁強主持，海國投集團經營部、酒店全體經營班子及重點部門經理參加，主要從財務數據、市場營銷、人力用工、能耗成本及安全生產等方面進行分析匯報。   

    疫情反復，市場惡劣，2022年開年以來，稻發公司面臨著多方挑戰。為緊緊抓住每一個創收契機，提升經營效益，強化內部管控，降低運營成本，稻香湖景酒店每月度召開經營分析會，從房、餐、會、娛等各個經營項目與上年度同期數據進行對比，為下一步的經營管理重點工作指明方向；從渠道收入占比、平均房價、預定批次以及周邊競品酒店等數據上進行整體分析，對市場情況進行研判和預測，先行先試挖掘客群需求；從人力、能耗成本等方面實施數據化管理，建立預警和考核機制，合理控制成本支出，確保順利完成年度各項經營指標。

會上，稻發公司總經理孟繁強對下一階段重點工作進行了部署：第一，財務審計部要把控好整體數據，尤其涉及到成本把控，要多深入到經營一線了解實際運營情況。第二，面對市場低迷的情況，管家部要想辦法增加客戶粘性，采用多種不同的體驗方式請進來，加強與會務人員的溝通交流；

要根據疫情防控形勢、政策等因素進行日分析，積極做好銷售工作。市場部要合理調控房價，做好價格浮動管理，實現收益最大化。第三，人力資源部要根據現有情況重新梳理用工配比情況，確保各部員工工作量飽和，排班合理；在營業淡季時持續加強新老員工業務技能、酒店制度等培訓和考核。第四，物業安保部要做好設備設施的日常維護，根據情況做好預警，努力克服老化影響，減少或避免搶險工作；要做好能耗成本管控，根據相關數據及時提醒相關部門做好水電氣的成本控制，各屬地主管總監要加強管理，在做好服務接待工作的同時，降低能耗；要堅持不懈地將防疫工作放在首位，不嫌煩、不嫌累，確保不留死角檢查防范到位。